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CEO
칼럼

대영에코건설㈜ 이호경 대표와
대영레데코㈜ 송원배 대표의 칼럼을 소개합니다.

총 33건

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송원배 대표 당신은 어디에 사십니까
“어디 사십니까?” “어느 아파트죠?” “우와! 좋은 데 사시네요.” 사는 집이 경제적 지위를 말해주는 시대가 됐다. 값비싼 아파트에 사 는 사람들에게는 자랑스러운 대답이 기다리겠지만, 그렇지 않은 사람에 게 ‘어디 사느냐’는 질문은 차라리 도발적이고 무례하다. 물질만능주의 속에 사는 우리는 누군가의 능력을 가늠할 때 쉽게 경제 적인 척도를 들이민다. 고급 자동차와 비싼 주택에 명품까지 두른 사람 이라면 마치 대단한 능력자처럼 비쳐진다. 자본주의에 사는 우리는 더 우 월한 관계를 위해 끊임없이 경쟁한다. 더 많은 물질을 갖기 위해 기꺼이 자신을 희생하고 어떠한 대가를 치르더라도 쉽게 포기하지 않는다. ‘하루 세끼 밥만 먹을 수 있다면….’, ‘단칸방이라도 편히 쉴 수 있는 내 집만 있다면….’, ‘취업만 할 수 있다면….’ 아주 작았던 우리의 소망들은 그것을 이룬 지금 더 큰 욕심의 숫자가 헤아릴 수 없을 정도다. 톨스토이의 단편소설 『사람에게 얼마나 많은 땅이 필요한가』에서는 인간의 욕망을 잘 표현하고 있다. 그 내용을 인용해 본다. “우리 농부들은 땅만 넉넉하다면 악마나 다른 그 누구도 무서워할 것 이 없다”는 말을 듣고 악마는 화가 치밀어, 땅을 넉넉히 주고 그 땅으로 농부를 미혹하리라 결심했다. 어느 날 누군가 소유한 대지를 내놓자, 그 농부는 그동안 저축한 돈 과 친척들에게 빌린 돈으로 대지를 사들여, 그토록 소원하던 땅 주인이 된다. 처음에는 그저 행복했지만, 오래가지 못하고 고민이 생겼다. 다 른 농부들의 가축이 땅을 침범해 농작물이 피해를 입고 잡음이 생기자, 그는 이 땅이 좁기 때문이라는 생각이 들었다. 그는 해마다 풍년이 되는 비옥한 넓은 땅을 찾아 고향을 떠나 이주했 다. 그가 가진 땅은 이전의 세 배가 되었고, 살림은 열 배나 나아졌다. 생활은 풍요롭고 살림이 늘어나자 이곳 역시 좁게 느껴졌다. 더 넓은 땅을 소유하고 싶어졌다. 그러던 중 그는 작은 돈으로 아주 넓은 땅을 살 수 있다는 소식을 듣게 되었다. 그곳은 문명이 닿지 않은 원주민이 사는 땅으로, 땅을 얻는 방법도 간단했다. 시작점에서 출발하여 원하는 땅을 괭이로 표기하고 해가 지기 전에 시작점으로 돌아오면, 표기한 모든 땅을 소유할 수 있 게 되는 것이었다. 그는 시작점에서 출발해 마음에 드는 땅을 표기하며 걸어갔다. 출발 점으로 돌아가려고 할 때마다 놓치기 아쉬운 땅들이 있어 포기할 수 없 었다. 정신을 차려보니 이미 해가 지고 있었고, 그는 죽을힘을 다해 달 렸다. 힘들어서 땅을 포기할까 생각도 했지만, 언덕만 넘으면 된다는 생각에 고통을 참고 계속 뛰었다. 드디어, 고꾸라지며 극적으로 도착점에 다다랐지만 그는 숨을 거두 고 말았다. 악마는 미혹의 덫에 빠져 숨을 거둔 그를 보며 키득키득 웃 었다. 결국 그는 머리에서 발끝까지만큼의 필요한 땅만 갖게 되었다. 오늘날 우리는 자본주의 자유 시장경제 체제에 익숙한 듯하지만, 참 다운 인간본성을 갈구하는 불편한 진실이 마음속에 내재되어 있다. 현 실은 물질을 숭배하지만, 마음 한편에서는 사람답게 살고 사람의 관계 에 정성을 다하고자 노력하는 숨겨진 마음이 있다. 백 년 전, 나라의 모든 근간은 유교였다. 유교는 인간의 삶을 충실하게 하는 데 힘쓰기를 강조한다. 인간의 삶이 얼마나 실존적 깊이를 가지며 어떠한 의미를 가지느냐가 중요한 관심사였다. 인간이 마땅히 가야 할 길을 도道라고 생각했기 때문에 ‘아침에 도를 깨달으면 저녁에 죽어도 좋다.’ 는 말처럼 인간다움, 성찰과 깨달음으로 인격적인 성취를 이루는 것에 인생의 의미를 두었으며 인간성을 수양하는 목표를 결코 포기하지 않았다. 누군가 어디 사느냐고 물어올 때 우리는 답하기 어려운 처지에 직면 하게 된다. 무슨 아파트라고 답하면 몇 평에 거주하느냐고 물어볼 것이 다. 더 나아가서 어느 동네에 살고, 지은 지 몇 년 되었느냐고 또 물어온 다음, 집은 한 채만 있는지 다른 몇 채가 있는지, 분양권 투자해둔 것은 없는지…. 아파트가 의인화되어 나의 주체가 되어가는 셈이...
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송원배 대표 정치는 부동산에 관여치 말라
정권이 바뀔 때마다 부동산정책이 바뀌고 그때마다 실수요자만 아픔 을 겪는 현실이 반복되고 있다. 역대 정권별 부동산정책을 살펴보자. “김대중 대통령님, 나라 경제가 큰일입니다. IMF 외환위기 상황이라 어떻게든 나라부터 구하고 봐야 되지 않겠습니까. 부동산은 전방위 산 업으로 건설경기를 부양시켜 내수를 증진할 수 있습니다. 모든 부동산 규제를 완화해야 합니다.” “아파트 공급을 증가시키려면 공급자의 충분한 이윤이 보장되도록 분양가격을 완전 자율화해야 합니다. 청약통장 가입은 1세대 1구좌가 아니라 성인 누구라도 가입할 수 있도록 청약자격을 완화해 능력 있으 면 누구라도 아파트를 분양받을 수 있게 해 줍시다.” 당시 정책 입안자들의 이러한 주장으로 분양권 전매허용, 재당첨금지 폐지, 양도세 한시 면제, 취득세 감면, 대출 완화, 토지거래허가 및 신 고제 폐지, 토지공개념 폐지, 외국인 토지취득 완화 및 개방 등의 정책이 펼쳐졌다. 하지만 경제위기는 극복했지만, 부동산가격 급등으로 다음 정부에 모든 부담을 떠안겼다. 따라서 다음 정부는 다른 상황을 맞이했다. “노무현 대통령님, 부동산이 투기에 가까운 이상급등으로 인해 서민 이 고통받고 있습니다. 분배와 형평성을 추구해야 하는 정부로서 부동 산 투기는 참여정부의 근간을 흔드는 행위이므로 모든 수단을 동원하 여 부동산 규제를 강화해야 합니다.” “투기과열지구를 확대 지정하여 분양권 전매를 통한 투기수요를 차 단하겠습니다. 주상복합아파트 청약이 밤샘 줄서기로 행렬이 끝이 보이 지 않습니다. 선착순분양과 분양권 전매를 금지하겠습니다.” 이로써 재건축아파트는 안전진단 강화와 후분양 정책이 발표됐고 소 형평형 및 임대주택 의무비율 도입과 조합원지위 양도금지, 재건축 초 과이익환수제, 양도소득세 실거래가 과세, 종합부동산세 시행, 다주택 자 양도세 강화, 부동산 실거래신고 의무화, 분양가상한제 적용, 청약가 점제 도입, 대출규제(LTV.DTI) 등의 정책이 이어졌다. 하지만 한 번 정 책이 효과가 없다는 것이 증명되자 이후는 백약이 무효했다. 이때 우리 는 정부 대책이 나오는 날을 기점으로 오히려 부동산가격이 더 상승하 는 기이한 현상을 경험하였다. 다음 정권은 어땠을까? “이명박 대통령님, 리먼 브라더스 파산과 함께 서브프라임 모기지 부 실화로 세계가 금융위기를 맞았습니다. 앞선 정부와 반대되는 정책을 내놓으면 주택시장은 회복됩니다. 정부는 4대강 사업을 통해 건설경기 를 부양시키도록 해보겠습니다. 주택의 수급문제는 시장에 맡기고, 정 부는 무주택자에 대한 주택 공급정책에 신경을 써야합니다.” 이에 따라 당시 보금자리주택 70만 호, 장기임대주택 80만 호 건설 발 표가 이어졌다. 더불어 양도세 한시 면제, 취등록세 50% 감면, 상속증여 세율 인하, 투기과열지구 및 투기지역 해제, 분양권전매제한 완화, 토지 거래허가구역 해제, 재건축 규제 완화, 종합부동산세 기준완화, 다주택 자 양도세 중과세 폐지, 오피스텔 바닥난방 확대 허용, 도시형생활주택, 주택청약종합저축을 도입했다. 하지만 앞선 정부의 강력한 규제 탓에 주택시장의 회복에는 실패했다. 미분양을 떠안은 다음 정권은 완화정책을 이어갔다. “박근혜 대통령님, 경제가 위기입니다. 수출이 감소하고 내수가 회복 되지 않고 있습니다. 아버지 박정희 대통령을 생각해서라도 경제는 살 리고 봐야 하지 않겠습니까. 수도권의 미분양아파트 어떻게 해결하시겠 습니까. 빚을 내어서 집을 사게 하면 됩니다.” 이 같은 주장에 따라 금리가 인하되었다. 마치 ‘대출금리를 이렇게 낮 추는데도 집 안 사실 겁니까?’ 양도세 5년간 면제, 생애 최초 취득세 면 제, 대출 LTV 70% 상향, 공공분양 및 보금자리주택 지정 축소 및 해제, 민간택지 분양가상한제 해제, 공공분양 공급연기, 재건축초과이익환수 및 소형주택 공급의무 비율 폐지, 행복주택 뉴스테이 공급 등의 부양책 이 이어졌다. 마지막 임기 1년 부동산경기 부양에는 성공했지만, 영어囹圄의 몸이 되었다. 문재인 정부는 또 다른 입장이 ...
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송원배 대표 성공할 수 있는 부동산대책은 없나
정부가 발표한 스물네 번째 부동산대책이 성공할 것인가에 대해 많은 사람들이 반신반의하고 있다. 이번 대책이 성공할 것이라고 보는 측면 은 ‘엄청난 공급물량’이다. 계획한 대로 분양만 한다면 주택시장이 안정 되고, 오히려 공급과잉을 염려해야 한다는 주장이다. 또 다른 측면은 현실성이 없다는 것이다. 도심 역세권 공급의 경우, 수 많은 이해관계가 얽혀있는 데다 상당수 사업지가 지정도 되지 않아 실 체가 없다는 것, 이 같은 상황에 공공주도 사업이 과연 제대로 진행될 수 있을까 의구심이 든다는 주장이다. 두 의견이 팽팽한 가운데, 먼저 서울 아파트 주거 실태부터 살펴보자. 첫 번째, 주택도시보증공사에서 보증서를 발행한 신규아파트 공급은 ’18년~’20년까지 지난 3년간 서울시 3만 7천 세대, 부산시 3만 4천 세대, 대구시 5만 7천 세대이다. 대구는 재건축사업 및 LH 사업까지 더하 면 실질적으로 3년간 8만 5천 세대를 공급하고도 주택가격 상승은 전 국 최고수준이다. 서울지역에 공급을 증대하면 반드시 집값이 안정될 까? 대구의 상황을 보면서 의문이 든다. 두 번째, 무주택 가구 수를 보자. 주택 소유통계에 의하면 우리나라 무 주택 가구는 전국에 888만 가구이며 서울에는 200만이 무주택 가구다. 서울의 일반 가구 중 자가 보유비율은 49%, 무주택 가구는 51%이다. 이 번 2.4 대책에서 서울에 32만 가구를 공급한다는데 과연 이번 대책으로 공급 부족과 자가보유 비율이 낮은 서울의 주택난이 얼마나 해소될까? 세 번째, 공급 시기를 짚어보자. 정부는 대도시권 공공택지 조성을 통 해 공급 세대수를 확대하겠다고 하면서, 첫 분양을 ’25년으로 밝혔다. 입주는 빨라야 ’28년이 되어야 가능한 일이다. 지금 당장 서울의 공급부 족이 심각한데 7년 이후의 공급으로 주택가격이 안정될까? 오히려 분 양이 진행되면 토지보상이 진행될 것이고 이는 단기적으로 인근 부동산 가격을 상승시키는 역효과 나타날 것이다. 공급 시차 동안 발생되는 부 동산가격은 두고 볼 일인가? 안타깝지만 이번 공급 확대 정책으로도 주택가격 안정을 기대하기는 어려워 보인다. 심리적인 안정은 일시적이고 집값은 공급 부족으로 언 제라도 급등하게 될 개연성은 충분하다. 현 정부의 부동산대책이 성공하기 위해서는 결국 국민이 공감할 수 있는 다주택자의 출구전략이 동반되어야 할 것으로 보인다. 정권 출범 초기 정부에서는 다주택자가 보유 중인 주택의 매물출회를 통하여 가격안정을 기하려고 하였는데 방향은 옳았다. ’19년 기준 우리 나라에서 주택을 소유한 가구는 1,145만 가구이다. 이 중 1주택을 소유 한 가구는 828만 가구(72.3%), 2주택 이상 소유한 가구는 316만 가구 (27.7%)다. 이 가운데 서울은 2주택 이상 보유자가 52만 가구이다. 정부 의도와는 반대로 다주택자들의 보유 주택수는 매년 증가하고 있 다. 또한 다주택자의 증가를 막고자 취득세를 중과하고 팔지 않고 보유 할 경우를 대비하여 재산세와 종부세도 대폭 인상하였다. 하지만 집값 은 계속 오르고 있다. 정권 초기에 수요 억제와 더불어 공급을 확대하였다면 부동산시장은 보다 안정적으로 유지되었을 것이다. 하지만 지금은 부동산가격이 급등 하였다. 다주택자들의 시세차익이 수억 원에 이르면서 납부해야 할 양도소득 세도 50%에 이르고 보니, 오히려 매도하기보다는 보유세로 버텨보겠다 는 것에 무게가 실리고 있다. 다른 한편에는 증여 거래가 급증하며 부의 대물림으로 이어지기도 한다. 이들은 말한다. 집값을 자기들이 올린 게 아니라고, 또한 투자해서 손해를 봤다면 정부에서 지원해주느냐고. 현행 법제도에서 다주택 보유자들은 매도할 생각이 없어 보인다. 그 렇다면, 어떤 정책이 매매를 유도하여 2.4 부동산정책의 입주 공백기에 집값을 안정시킬 수 있을까? 이번 대책이 성공하기 위해서는 반드시 다 주택자들이 매매할 수 있게 출구전략을 열어주어야 한다. 무엇보다 부동산 세율을 완화해야 한다. 첫째, 부동산 중과세를 폐지하거나 한시적으로 완화해주어 일반적...
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송원배 대표 집값 올리는 부동산대책 내지 마라
’17년 문재인 대통령은 취임 100일을 맞아 기자회견을 통해 부동산시 장과 관련하여 “정부는 더 강력한 대책도 주머니 속에 많이 넣어두고 있 다.”고 밝혔다. 문 대통령은 “지난 정부 동안 우리 서민들을 괴롭혔던 미친 전세, 미친 월세, 이렇게 높은 임대료의 부담에서 해방되기 위해서라도 부동산가격 안정은 반드시 필요하다.”며 “정부가 발표한 부동산대책이 역대에 없던 강력한 대책이기 때문에 그것으로 부동산가격을 충분히 잡을 수 있을 것으로 확신한다.”고 말했다. 결과는 암담했다. 현 정부는 지금까지 부동산 절대안정을 추구하면서 24번의 정책을 발표했지만 효력은 없었다. 최근 경실련에서 발표한 자 료에 의하면, 문재인 정부 이후 서울 아파트값은 무려 82% 상승했다. 공동주택 실거래가 지수에 의하더라도 60% 이상 상승했다. 이러한 상황에서도 매번 대국민 메시지에서 ‘부동산 문제와 관련해서 우 리 정부는 자신 있다. 부동산 투기와의 전쟁에서 결코 지지 않을 것이다. 투 기는 근절하겠다는 것이 확고한 원칙이다’ 는 말만 되풀이하고 있다. 결과적으로 현 정부의 부동산대책은 한 번도 경험해보지 못한 초저금 리(기준금리 0.5%)를 단기간에 실행하여 다주택자의 부를 증식시키게 하고 세금으로 일부를 환수해 가겠다는 정책으로 전락했다. 그렇다면 왜 부동산정책이 나올 때마다 집값이 오를까? 첫째, 공급을 억제하면 집값은 상승한다. 공급을 억제하는 ‘분양가상 한제’와 ‘고분양가관리지역 지정’이다. 공급자가 사업을 해도 이익이 남 지 않도록 규제해서 공급을 줄이는 방법이다. 토지 매입비용은 감정평 가액으로 환산하고 고분양가 심사에서는 3년 전 분양가격을 그대로 유 지하라고 하면 누가 사업을 할 수 있겠는가. 공급이 감소하면 집값이 오 를 수밖에 없다. 둘째, 전매 제한을 규제하면 집값은 상승한다. 수도권 투기과열지구 의 분양권 전매제한은 5~10년 동안 거래가 금지된다. 지방의 투기과열 지구는 5년, 조정대상지역은 소유권이전등기일까지 매매할 수 없다. 새 집이 귀하니 매매 가능한 새집 값은 천정부지로 오르고 주변 새 아파트 시세대비 신규분양가는 턱없이 저렴하니 당첨만 되면 로또다. 공급하면 뭐 하나, 신규 공급물건은 전매금지 되어 물건이 회전되지 않으니 일부 공급해도 언 발에 오줌 누기다. 셋째, 취득세율을 인상하면 집값은 상승한다. 거래세인 취득세는 과 거 취·등록세로, 매매가의 5%를 납부했다. 거래세는 가격을 상승시킨다 는 지적에 따라 1%까지 인하되었지만 현 정부가 대폭 인상했다. 6억 이 상 주택에 대해서 단계별로 3%, 조정대상지역 2주택자에게는 8%, 3주 택자에게는 12%를 부과했다. 거래를 못 하게 막는 데는 성공했지만 종국에는 가격상승으로 이어 질 것이다. 취득세뿐만 아니라 공시가격 현실화 90%가 되면 재산세, 종 합부동산세 등이 모두 거래세로 이전되어 매매가격 상승을 가져올 것이 자명하다. 넷째, 양도소득세율을 인상하면 매매거래를 위축시켜 집값이 상승 한다. 서울아파트 중위가격이 9억 원을 넘어섰다. 현 정부 들어서 집값 이 평균 2~3억 원, 많게는 5~10억 원 이상 올랐다. 이 구간의 세율은 38~42%이다. 여기다 오는 6월부터 조정대상지역 2주택자는 20% 할증 되어 58~62%의 양도소득세를 부담하게 된다. 납부한 대출이자는 필요 경비 인정받지 못하면서 매도자는 세금 다 내고 나면 남는 것도 없다며 물건을 거두어들인다. 부동산 물건이 줄고 거래가 위축되니 자연스럽게 집값은 상승한다. 다섯째, 임대차보호법 정부개입 시 집값은 상승한다. 임차인을 보호 하는 법 개정으로 임차인의 임대 갱신율은 당연히 높아졌다, 2년 전 가 격을 더 보장받게 됐으니 그대로 눌러 사는 것이다. 형편이 좋아서 더 좋 은 집으로 옮겨갈 수도 있고 줄여 가야 할 상황이 될 수도 있지만 전세 구하기가 힘들고 새로 전세를 구하자면 가격이 너무 올라 우선 눌러앉 고 본다. 갱신율은 높아졌으나 시장에 나오는 거래물건은 줄어들게 되고 임대 가 만료되는 물건은 4년 기간을 반영하여 임대가격...
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송원배 대표 집 팔라는 거야, 팔지 말라는 거야
지난해 정부가 스물네 번의 부동산정책을 발표했지만 시장은 냉담했 다. 결국 아무것도 해결하지 못한 채 새해가 밝았다. 올해도 부동산은 문제성 많은 화젯거리가 될 것으로 보인다. 내 집 하나 있는 사람과 집 하나 없는 사람, 엄청나게 오른 집과 상대 적으로 덜 오른 집, 강남에 수십억 원짜리 집을 가진 사람과 지방 중소 도시에 집을 가진 사람, 영혼까지 끌어다 집을 사는 20~30대와 대출을 낼 수 없어 내 집 마련의 꿈마저 꿀 수 없는 사람까지…. 오늘날 대한민 국에 살고 있는 우리 모두가 부동산에 매몰되어 있다. 대한민국 전체가 왜 부동산이라는 단일 재화에 이렇게 매몰돼 있는 것일까? 무엇보다 자고 나면 폭등하는 집값이 가장 큰 원인이다. 저금리 에 갈 데 없는 돈이 부동산에 몰리면서 이제 집은 쏠쏠한 재미를 주던 소박한 재화가 아니라 로또 같은 투기의 수단이 되고 있다. 가만 있으면 뒤처질 것 같고 한번 나서자니 영혼까지 끌어와야 할 판 이니 부동산에 매몰될 수밖에 없다. 여기에 가격을 안정시키겠다는 정 부 대책마저 발표할 때마다 이를 비웃기라도 하듯 집값은 지속적으로 상승하고 있다. 경제활동을 하면서 집이 가장 좋은 재테크 수단임을 믿어 의심치 않 았다. 내 집 하나쯤은 가져야 행복할 거라는 믿음 역시 우리를 지탱해 온 기본 가치다. 집은 그랬다. 가정의 행복을 담보하면서 쏠쏠히 재산을 불 려가는 자유 시장경제에서 독특한 재화였다. 집은 우리에게 비바람을 막아주는 주거 개념 이상의 것이었다. 하지만 지금 대한민국은 부동산 광풍으로 집이 있어도, 집이 없어도 고통받고 있으며 계층 간의 상대적 박탈감으로 삶의 의욕마저 상실되어가고 있다. 지금껏 정부의 부동산대책을 보면 무엇보다 시장에 바탕을 두지 않고 장기적이지도 않다. 발표되는 부동산대책마다 일시적 응급 처방에 급급 한 모양새다. 실제로 정부는 장기적으로 효과를 가져올 수 있는 공급 확 대보다는 단기적으로 효과가 날 수 있는 수요 억제를 고집하고 있다. 최 근에도 조정대상지역과 고분양관리지역을 대폭 확대 지정하는 등 주택 정책에 근본적인 변화는 없다. 지금껏 그래왔듯이 이번에도 가시적인 성과는 아직 없다. 오히려 현 금 부자들의 기회만 키웠고 서민을 위한다는 ‘임대차 3법’은 전세금 폭 등, 전세 매물 실종을 가져왔으며 고분양가관리지역(분양가 제한) 지정 은 로또 분양을 유발하는 등 정책의 엇박자를 보여줄 뿐이었다. 임대사 업자 장려책으로 부동산 매물은 엉뚱한 곳으로 흘러들어 매물 품귀현 상에 집값 급등을 자초했다. 정부는 팔라고 하지만 “팔고 나면 세금 다 내고 남는 게 없다.”며 매도자들은 여전히 지켜보고 있다. 급등하는 주택가격을 억제하는 가장 확실한 수단은 공급 확대일 것 이다. 하지만 현 정부는 임기 내 대량 공급이 불가능한 상황이 되자 주택 가격 안정화 실패 이유를 다주택자 탓으로 돌리고 있다. 다주택자는 부 정不正으로 부를 축적하는 사람으로 치부하고 국무위원과 고위 공무원 들에게는 직을 유지하려면 집을 팔라고 강요하며 개인들에겐 집을 팔지 않으면 징벌적인 세금을 매기겠다며 으름장을 놓고 있다. 현 정부가 집권하고 있는 동안 얼마나 많은 사람들이 집을 팔고 나서 후회했을까? 매도하자마자 매일 상승하는 집값을 보면서 버티지 못한 자신을 얼마나 원망했을까? ‘지금 팔아야 하나?’, ‘후회 안 할 자신은 있 나?’ 묻지 않을 수 없다. 다시 새해다. 오늘 떠오른 태양이 지난해 빛나던 그 태양과 다를 바 없 지만 우리는 새것에 대해 유독 많은 의미를 부여한다. 옷장에 옷이 많아도 또 새 옷을 사고 몇 년 타지 않은 자동차가 잘 굴러가지만 신차에 마 음이 쏠린다. 집도 마찬가지다. 누구나 오래된 집보다는 새집에 살고 싶 어 한다. 인간의 욕망은 잠시 묻어둘 수는 있어도 버릴 수는 없는 것이 다. 더 나은 삶을 추구하는 경제활동은 인간의 기본적인 욕망이다. 주택을 신규 취득하면 취득세를 중과하고, 매도하지 않고 보유하면 보유세를 중과하고 양도하면 양도소득세를 중과하는 법 안에서 도대체 집을 어떻게 하라는 말...
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 2023 다 함께 차차차!
새해를 느끼게 하는 것 중 하나가 요즘 쏟아지는 각종 슬로건이다. 슬로건(Slogan)의 어원은 스코틀랜드 갤릭어 'Slaugh-Gaimn'으로, '군대의 함성'이란 뜻이다. 짧고 듣기 쉬운 것이 좋다. 필자의 회사는 새해 슬로건이 '2023다함께 차차차'이다. 너나 할 것 없이 모두 어려운 시기에 '그렇게 흥겨워도 되느냐'고 반문할지 모르겠으나, 많은 CEO들이 경험했듯이 어렵다며 울상으로 있다고 해서 누가 도와주는 건 아니다. 이럴 때일수록, 다 함께 '차차차' 박수 치며 힘내는 게 낫다. '차차차'는 chance, challenge, change에 공통으로 들어가는 알파벳 'cha'에서 따왔다. 위기 속에서 스스로 변하고(change), 도전(challeng)해서 새로운 기회(chance)를 찾자는 의미다. 어차피 세상은 돌고 돈다. 호황의 끝에 불황이 있고, 불황 속에 다시 희망이 비추는 법이다. 그 희망의 빛은 긍정적인 마인드로 변화하고 도전하는 자에게 '기회'라는 형태로 찾아온다. 지난 500년 동안의 역사를 통해 국가와 경제의 빅사이클을 탐구한 레이 달리오(Ray Dalio)는 그의 저서 '변화하는 세계질서'(한빛비즈 펴냄)에서 불황과 호황은 항상 순환한다고 했다. 최근 들어 전 세계가 어려움을 겪고 있지만, 전체적으로 보면 이런 위기는 과거에도 있었고, 미래에도 올 것이며, 그 원인도 비슷하다는 것이다. 우선, 번영기에는 현명한 리더가 등장하여 세상을 성장시킨다. 생산성이 증가하고 국가의 펀더멘털이 튼튼해지며, 빈부격차와 가치관 및 이념의 차이가 심하지 않다. 하지만 번영이 지나치면 부채 과잉, 빈부격차, 이념대립이 심화된다. 금리와 물가가 높아지고, 부동산이나 자본시장이 흔들리면서 불황의 시기가 온다. 여기에 전쟁이나 질병까지 발생하면 극도로 혼란스러워진다. 1930년대 미국의 대공황이 그랬고, 2008년 금융위기도 유사한 경우다. 하지만 '이 시기가 모두에게 나쁜 것만은 아니라'고 레이 달리오는 설명한다. 그동안 세상을 유지했던 기존 질서가 흔들리면서, 새로운 질서가 만들어지기 때문이다. 그 변화의 사이클을 읽고 준비하는 사람에게는 새로운 기회가 된다는 이야기다. 어려운 시기에 대한 레이 달리오의 긍정적인 해석도 의미심장하다. 그는 '어떤 사람들은 이 시기가 사람들을 더욱 단결시키고 강인한 성격을 갖도록 하며 기본적인 것에 감사하는 소중한 경험을 제공한다'며 1930년부터 1945년 사이의 어려운 시절을 이겨낸 미국의 '위대한 세대(The Great Generation)'를 예로 들었다. 요즘 경제지표와 체감경기를 보면, 그동안 유지해 왔던 기존 질서가 흔들리고 있음을 보여준다. 역으로 말하면 새로운 질서가 형성되는 시기이다. 변화와 도전의 시기이고 또 다른 기회의 시간이다. 그러니 지난 시간보다는 내일을 봐야 한다. 더 단단해지고 강인해질 때이며, 눈물보다는 파이팅이 더 필요한 시기이다. '어차피 잊어야 할 사람이라면/ 돌아서서 울지마라/ 눈물을 거둬라/ 내일은 내일 또다시/ 새로운 바람이 불 거야'. 트로트 전설 설운도의 '다 함께 차차차'(작곡 이호섭·작사 김병걸)의 가사다. 힘들었던 올 한 해를 돌아서서 한탄할 일이 아니다. 눈물을 거두고 새로운 변화의 사이클에 올라타야 한다. 그러니 우리 '다 함께 차차차!', 힘을 내 새바람을 타고 내일을 향해 달릴 일이다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 추가시간 (additional time)
월드컵은 월드컵이다. 겨울에 열리는 데다 세계적인 불황의 그림자가 드리워져 분위기가 제대로 살아나지 않을까 우려했지만, 막상 대회가 시작되니 열기가 뜨겁다. 시간이 갈수록 수많은 이변과 선수들의 투혼이 지구촌을 달구고 있다. 정치나 이념을 떠나 사람들은 자국 팀의 승리를 위해 모두가 한마음이 된다. 스포츠의 힘은 역시 대단하다. 이번 2022 카타르 월드컵의 특징 중 하나는 예전보다 길어진 '추가시간'이다. 지금까지 치러진 대부분 경기에서 넉넉한 추가시간이 주어지고 있다. 잉글랜드와 이란 경기에서는 전후반 합쳐, 무려 27분의 추가시간이 주어지기도 했다. 모 방송 해설자의 '노래방 추가시간 수준'이라는 입담이 유행하기도 했다. FIFA 심판위원장 피에를루이지 콜리나는 "2018년 러시아 월드컵 때부터 추가시간을 더 정확하게 계산하기 시작했다. 이번 대회에서는 더욱 정밀하게 경기 시간을 계산할 것이며, 이를 각 팀에 전달했다"고 밝히기도 했다. 추가시간은 결국 경기 중에 필요 없는 시간을 줄여 축구팬들이 제대로 축구를 즐길 수 있도록 하자는 의미다. 아울러 의도적으로 시간을 끄는 '비신사적인 행동'을 원천 봉쇄하겠다는 FIFA의 의지로 풀이된다. 대표적인 것이 큰 부상이 아닌데도 드러누워 시간을 끄는 '침대축구'를 들 수 있다. 물론, 한편에서는 추가시간이 길어지면서 선수들에게는 체력적인 부담이 될 수 있다는 우려의 목소리도 있다. 추가시간의 이름도 여러 가지다. 한때는 '인저리 타임(injury time)'이라고 불렀다. 단어 뜻 그대로 부상으로 인한 추가시간을 의미한다. 잃어버린 시간이라는 '로스 타임(lose time)'이라는 용어도 썼다. FIFA의 공식적인 표현은 'additional time', 말 그대로 추가시간이다. 축구가 이렇게 추가시간을 정한 것은 축구만의 특성이 있기 때문이다. 실내에서 하는 농구는 경기가 멈출 때마다 스톱워치를 누른다. 하지만 축구는 워낙 큰 경기장을 쓰다 보니 일일이 스톱워치를 누르기 힘들다. 그리고 넓은 운동장에서 하는 경기 특성상 일일이 스톱워치를 누른다면, 120분 이상 경기를 뛰어야 할지 모른다. 그러니 이런 여러 상황들을 감안하여 추가시간을 적용해 온 것으로 보인다. 추가시간에는 몰입도가 높고, 집중력이 더해진다. 90분 내내 잘해왔던 팀도 아차 하면 뒤집어질 수 있는 시간이다. 그래서 추가시간에 드라마 같은 경기가 펼쳐지는 경우도 많다. 추가시간의 골을 '극장골'이라고 부르는 것도 이 때문이다. 이제 12월을 눈앞에 두고 있다. 통상적으로 12월은 한 해의 마지막 달이라고 본다. 하지만 축구처럼 '12월'을 그 해의 추가시간이라고 생각하면 어떨까? 한 해 동안 성과가 좋았던 기업의 경우 긴장의 끈을 놓지 않고 한해를 잘 마무리할 수 있고, 이를 바탕으로 새해에도 이 분위기를 이어갈 수 있다. 힘들었던 기업의 경우도 마찬가지다. 축구의 추가시간처럼, 집중력을 높여 극장골로 판세를 뒤집을 수도 있기 때문이다. 물론 극장골이 매번 터지지는 않지만, 적어도 끝까지 파이팅하면서 한 해를 마무리할 수 있다. 그 파이팅의 기운은 자연스레 새해에도 이어진다. 그러니 남은 12월 한 달을 추가시간이라 생각하고, 집중력을 높여 보는 것도 의미 있을 것이다. 우리가 올 한 해 동안 잃어버린 시간은 얼마이며, 혹시 '침대축구'의 당사자가 되지는 않았는지 자문하면서 말이다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO칼럼] 월드컵과 축구산업
11월이다. 2022 카타르월드컵이 시작하는 달이다. 11월20일부터 12월18일(현지시각)까지 열리는 만큼 우리는 시즌이 끝난 이 겨울을 축구로 훈훈하게 보낼 수 있다. 수많은 스타와 이변이 만들어내는 각본 없는 드라마는 우리를 행복하게 해 줄 것이다. 월드컵과 관련하여 필자는 조현우 선수와 남다른 추억이 있다. 그는 2018년 러시아월드컵에서 맹활약을 펼쳐 세계적으로 주목받았다. 당시 대구FC 소속이었던 조현우(현재 울산현대) 선수는 모 방송에 출연해 '대구시민께 감사하다'고 했다. 필자가 몸담은 대구FC후원시민단체 엔젤클럽은 도심 곳곳에 환영현수막을 내걸며 반겼고, 그는 직접 엔젤클럽을 찾아와 감사의 마음을 전했다. 많은 시민이 조현우 선수를 통해 대구시민이라는 자부심을 느꼈다. 월드컵은 이처럼 출전팀의 국민은 물론 소속 선수의 연고 지역민을 하나 되게 하는 힘이 있다. 월드컵은 경제적으로도 힘이 있다. 통상적으로 FIFA는 월드컵을 개최할 때마다 6조원 이상의 매출을 올린다고 한다. 순수익은 2조2천억원 정도. 개최국의 수익과 관광수익까지 포함하면 그 가치는 엄청나다. 우리가 축구에 열광하는 동안 경제적으로도 엄청난 부가가치가 만들어진다는 얘기다. 'FIFA경제'라고도 부르는 이러한 축구산업의 토대 위에 월드컵은 선순환하는 것이다. 프로축구도 마찬가지다. 2022년 미국 경제 전문지 포브스에 따르면 레알마드리드와 FC바르셀로나의 기업가치는 50억달러를 넘었고, 맨체스터유나이티드, 리버풀, 바이에른 뮌헨도 40억달러 이상이다. '축구가 곧 삶'이라고 하는 유럽에서 가능한 일이라고 할 수 있지만, 최근의 미국을 보면 상황은 달라진다. 미국은 미식축구, 야구와 아이스하키, 농구의 나라다. 그럼에도 미국프로축구(Major League Soccer)의 평균관중은 최근 2만명이 넘고, 인기 구단의 경우는 5만명을 웃돈다. 빅리그가 부럽지 않다. 더구나 미국프로축구는 철저한 비즈니스 마인드로 접근하는 등 산업적으로도 꾸준히 성장하고 있다. 국내 경우는 대구가 주목받고 있다. 한때 대구는 축구 변방이었지만, 2019년 축구전용구장(DGB대구은행파크)이 문을 열면서 달라졌다. 개장 첫해 9회 매진을 기록했으며, 평균관중 1만명을 넘겼다. 코로나로 주춤했지만 올 시즌 마지막 경기에서 1만명에 가까운 관중이 돌아왔다. 1만 관중 시대는 시민구단이 해냈다는 점에서 의미가 크다. 여기에다 축구에 눈뜬 시민들은 유니폼을 구입하고, 경기장 안팎에서 다양한 소비를 하기 시작했다. 타 팀 원정팬이 늘어난 것도 고무적이다. 이들은 대구의 소중한 관광수요자다. 시장이 형성되고 있다는 의미다. 이제 축구를 통해 경제적 가치를 만들어야 한다. 유망주를 발굴해 스타를 키워내고, 좋은 경기를 통해 관중 수입을 늘리는 것과 함께 축구와 관련하여 다양한 마케팅을 전개하고, 지역 기업과 협업하여 경제적 가치를 만들어야 한다. 2002년 한일월드컵의 열기로 대구FC가 출범했다. 어느덧 20년이 지났다. 그동안 어려움도 많았지만, 모범적인 시민구단으로 성장하고 있다. 이제 한 단계 더 나아가야 한다. 월드컵이나 유럽축구와 같은 축구산업화가 절실하다. 이는 구단의 일만이 아니다. 시민구단이라는 이름에 걸맞게 지역 기업인과 시민도 관심을 가져야 한다. 국내 최초로 시민구단을 만들어 성공적으로 키워낸 대구가 이제는 축구를 통해 경제적 가치도 만들어내는 대표적인 스포츠 산업도시로 거듭나기를 기대해 본다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 시민정신은 달빛을 타고
'산허리는 온통 메밀밭이어서 피기 시작한 꽃이 소금을 뿌린 듯이 흐뭇한 달빛에 숨이 막힐 지경이다.' 이효석의 소설 '메밀꽃 필 무렵'에 나오는 이 문장은 읽기만 해도 달빛의 아름다움이 고스란히 느껴진다. 교교(皎皎)한 달빛 아래 서로 마음을 터놓고 만난다면 그 얼마나 흐뭇한 교류가 될까. 이런 점에서 대구의 옛 이름 달구벌의 '달'자와 광주의 순수 우리말 빛고을의 '빛'자를 합쳐 지은 '달빛동맹'이라는 이름은 어감에서나 내용적으로 참으로 절묘하다. 알려진 대로 두 도시의 달빛인연은 2009년까지 거슬러 올라간다. 특히 2013년 달빛동맹 강화를 위한 교류협약을 체결하면서 지금까지 꾸준히 교류를 이어오고 있다. 최근 이런 '달빛'이 시민의 한 사람인 필자에게도 비추기 시작했다. 필자는 대구시민프로축구단을 자발적으로 후원하는 시민모임 '대구FC엔젤클럽'(이하 엔젤클럽)의 회장으로 활동하고 있다. '축구사랑을 통한 지역사랑'이란 모토로 시작한 엔젤클럽은 어느덧 10년을 바라보고 있다. 당시, 시민구단에 대한 무관심 속에 초기 엔젤 회원들의 헌신적인 노력이 큰 힘이 됐고, 최근에는 젊은 엔젤들이 늘어나면서 앞으로 '100년 엔젤'을 꿈꾸고 있다. 그 밑바탕에는 '대구사랑, 대구정신'이 뿌리 깊이 내려있다. 엄마 배 속에서 엔젤이 된 모태엔젤, 훌륭한 어른이 되겠다며 가입한 초등학생엔젤, 그라운드를 누빈 선수에서 후원천사가 된 대구FC선수 출신 엔젤, 온 가족이 한꺼번에 엔젤이 된 엔젤패밀리 등 많은 시민이 '시민구단'이란 이름 아래 시티즌오블리주(Citizen Oblige)를 실천하고 있다. 엔젤클럽이 자리 잡으면서, 여러 곳에서 벤치마킹을 위해 찾아왔다. 최근에는 광주에서 연락이 왔고, 직접 이야기를 듣겠다며 대구를 방문했다. 뼛속부터 광주 출신이라는 한 광주시민은 "그동안 대구정신에 대해 잘 알지 못했는데 엔젤클럽을 통해 대구정신이 어떤 것인지 알게 됐다"며 "앞으로 양 지역 시민들이 교류하고 협력해서 진정한 시민구단, 시민정신을 만들어가자"고 말했다. 엔젤클럽 역시 이에 공감하고, 적극 협조키로 했으며 진정한 시민구단 문화를 만들기로 의기투합했다. 실제로 광주에서는 광주FC의 주 색상인 노란색을 바탕으로 가칭 '옐로클럽'을 출범할 계획이며, 이를 위해 연말에 '광주FC의 밤'을 개최할 예정인 것으로 알고 있다. 그 자리에 엔젤을 초청했고, 엔젤 임원들도 흔쾌히 참석하기로 했다. 필자 역시 최근 광주FC의 2부리그 우승과 내년 1부 리그 승격이 확정되자, 축하 메시지를 보냈고, 감사하다는 답신도 받았다. 두 도시의 시민정신이 '축구, 시민구단'이라는 달빛을 타고 은은히 흐르고 있는 것이다. 이번 교류 후, 필자는 대구스타디움 서편에 건립된 대구FC주주동산을 찾았다. 다시 한번 시민구단을 창단한, 대구정신을 확인하고 싶었기 때문이다. 대구FC 창단 이듬해인 2004년 완공된 주주동산에는 4만8천400여 명의 주주 이름이 4.5m 높이의 20개 기둥에 일일이 새겨져 있었다. 전국 어디에도 없고, 대구에만 유일한 곳이다. 하지만 그 취지를 아는 시민은 많지 않고, 찾는 이도 드물었다. 필자 역시 막연하게나마 기억하고 있었지 제대로 알고 있지 못했다. 덕분에 새롭게 마음을 다지는 계기가 됐다. 주주동산은 대구정신이 살아 있는 곳이요, 그 정신을 이어갈 좋은 장소였다. 이런 점에서 이번 달빛교류는 여러모로 흐뭇했다. 우리의 얼굴을 다시 보게 하고, 새로운 길을 밝히는 달빛이었다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 슬기로운 격리생활
얼마 전, 코로나바이러스(Coronavirus)에 감염됐다. 그동안은 코로나에 무사했다. 건강에 자신이 있었다. 백신도 꾸준히 맞고 철저하게 방역수칙을 지켰다. 평소 다져온 건강한 습관도 면역력을 높였을 것이라고 생각했다. 그사이 은근히 교만함이 찾아들었던 모양이다. '확진통보'를 받고, 규정대로 '자가격리'에 들어갔다. 다행스럽게도 목이 칼칼하고 두통이 있는 것 말고는 별 증상이 없었다. 마침 필자가 사는 집은 복층구조라서 가족과 동선을 따로 할 수 있고 테라스에 나가면 자연과 접할 수 있어 생활하는 데는 큰 문제가 없었다. 그렇게 집에 있으니 그동안 사두기만 하고 읽지 못한 책들이 눈에 들어왔다. 빌 게이츠의 '생각 주간(Think Week)'이 떠올랐다. 빌 게이츠는 1년에 두 번씩 1주일 동안 직원은 물론 가족 그리고 휴대폰과 PC 없이 오롯이 독서와 사색의 시간을 갖는 것으로 알려져 있다. 말하자면 스스로 '격리'한 것이다. 그는 '생각할 시간이 없으면 성공할 시간도 없다'고 했다. 많은 CEO가 그렇듯이 앞만 보고 달렸던 필자도 그 내용만 알고 있었지 '생각 주간'을 실천해 본 적이 없었다. 휴가도 항상 가족이나 지인들과 함께 보냈다. 하지만 이번에 코로나로 인한 격리가 그 '생각 주간'을 필자에게 준 셈이 됐다. 우선 처방받은 치료약과 충분한 휴식으로 건강회복에 전념했다. 이와 함께 쌓아둔 책을 집중적으로 읽었는데, 특히 역사와 관련된 책에 빠졌다. 밤에는 읽었던 책을 간추려 요약본을 만들었다. 자연스레 휴대폰과 컴퓨터도 멀리하게 됐다. 오롯이 혼자 있는 그 시간이 소중했다. 격리 기간 후 회복기에는 인적 드문 곳으로 산책하고 사색을 하며 시간을 보냈다. 자연과 어우러진 곳이라 조금만 가도 시골 마을이 나왔다. 골목을 걸어 다니면서 그동안 지나쳤던 모습들을 새롭게 발견했다. 낡아서 무너져 내린 흙담 너머 고개 내민 해바라기, 녹슨 우편함 속으로 파고든 담쟁이가 반가웠다. 검보랏빛 나팔꽃들은 지천이었고 해묵은 밭고랑 잡초 사이에는 달맞이꽃이 무리 지어 피었다. 개울 옆 감나무 아래에는 실한 호박 덩이들이 누렇게 앉아 있어 어린 시절 고향 집을 떠올리게 했다. 몸뿐만 아니라 마음이 치유되고 정화되는 시간이었다. 격리가 끝난 뒤 세상으로 돌아온 필자는 다시 휴대폰과 컴퓨터 속에서 살고 있다. 인공지능과 첨단 디지털 시대 속에 온갖 가짜뉴스와 자기밖에 모르는 아집에서 오는 갈등 그리고 알고리즘을 통해 편협하게만 전해지는 정보가 세상에 가득했다. 우리는 코로나바이러스는 전파가 두려워 강제적으로 격리하면서도 이런 시대가 만든 '신종바이러스'의 확산은 대수롭지 않게 생각한다. 필자는 이런 것들도 코로나바이러스와 마찬가지로 확산을 막아야 하는 신종바이러스라고 생각한다. 필자에게 이번 격리 기간은 코로나는 물론 이런 신종바이러스를 치유하는 시간이기도 했으며, 앞으로 1년에 한 번 정도는 나만의 '격리 주간'을 갖고 싶다는 생각도 들었다. 안동 봉정사 해우소(解憂所)에는 보왕삼매론(寶王三昧論)이 붙어 있다. 절집에는 모든 것이 부처님의 가르침이라는 사실을 간과했다. 평소에는 지나쳤지만 이번엔 가슴에 와닿았다. '몸에 병이 없기를 바라지 마라/ 몸에 병이 없으면 탐욕이 생기기 쉽나니/ 병고로써 양약을 삼으라.' 돌아보면 코로나를 양약으로 삼은, '슬기로운 격리생활'이었다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 지식과 지혜의 베이스캠프, 서재
회사 6층에 사무실이 비었다. 세를 놓으려다가 생각을 바꿨다. 직원들을 위한 문화공간이 어떨까 해서다. 운동 공간, 휴게시설 등등 여러 가지 의견이 있었지만 회사 내 서재를 만들기로 했다. 책장을 짜 넣고 임직원들로부터 책을 기증받았다. 한꺼번에 책을 구매할 수도 있지만, 회사 서재인 만큼 임직원들의 책으로 채우는 것도 의미 있을 것 같았다. 책 기증이 줄을 이었고, 그중에는 수십 권을 내놓는 경우도 있었다. 한 신입사원은 자신이 읽고 아끼는 책 20여 권을 기증했다. 소설, 에세이, 인문서, 실용서 등 다양한 장르를 아우르고 있어 그의 독서력을 짐작게 했다. 평소 신입사원답지 않은 내공을 보이는 데는 다 이유가 있다는 생각이 들었다. '만물교아(萬物敎我)'를 강조하는 한 임원 역시 30여 권의 책을 가져왔다. 책 곳곳에 밑줄을 긋고 메모한 흔적이 있었는데 그 흔적을 쫓으니 그의 생각을 읽을 수 있었다. 서재 관리를 자처하는 직원도 나왔다. 그는 책 관리는 물론, 회사 단톡방에 '오늘의 책'이라는 코너를 만들어 서재에 들어온 좋은 책을 소개했다. 아침이면 가장 먼저 확인하는 것이 '오늘의 책'이 될 정도다. 필자도 기증 대열에 합류했다. 기증할 책을 찾다 보니, 책에 얽힌 사연도 떠올랐다. 조용헌의 '휴휴명당'(불광출판사 펴냄)이다. 작가가 30년간 강산을 발로 누빈 명당 답사기. 몇 해 전 정년을 앞둔 지인에게 선물한 책이기도 하다. 마음의 여유를 갖고, 책에 나오는 명당을 다니며 '힐링하시라'는 의미였다. 그도 필자의 뜻을 이해했던지 '휴휴명당 투어'를 자신의 버킷 리스트에 넣고 주말이면 지인들과 함께 다녔다고 한다. 나중에 신문을 보다 우연히 그의 대표 취임 소식을 확인했다. 축하 문자를 보내자 "보내준 책 덕분에 마음을 비우고 좋은 곳을 다녔더니, 좋은 일이 생긴 것 같다"고 답이 왔다. 명당이나 좋은 기운을 찾아다녀 보라고 한 것이 아니다. 책 한 권이 인생을 바꿀 수 있다는 이야기다. 책은 정상으로 향하는 길에 있는 우리 삶의 베이스캠프와도 같은 것이기 때문이다. '서재의 마법'(김승·김미란·이정원 지음, 미디어숲 펴냄)이란 책에서 작가들은 "지식의 가치가 부가가치를 창출하는 지식사회에서 서재는 삶의 방향을 탐색하고 방법을 연구하고 다음을 위해 준비를 하는 베이스캠프와 같은 곳"이라며 "누구에게나 인생을 위한 베이스캠프가 필요하다"고 설명했다. 나아가 서재는 '지혜의 베이스캠프'이기도 하다. 앞으로 지식사회를 넘어서는 지혜의 사회가 도래할 것으로 예견된다. 기계(로봇)나 AI가 대체할 수 없는 것이 '지혜'이기 때문이다. 책은 지식도 지식이지만, 우리에게 지혜를 준다. 당연히 서재는 지혜의 베이스캠프다. 필자는 회사 서재의 단골이다. 서재에 들어갈 때마다 '책의 등'이 눈에 들어온다. 책의 등을 보면 든든하다. 고영민 시인은 그의 시(詩) '책의 등'에서 이렇게 얘기한다. '책꽂이에 책들이 꽂혀있다/ 빽빽이 등을 보인 채 돌아서 있다/ 등뼈가 보인다.// 등을 보여주는 것은/ 읽을거리가 있다/ 아버지가 그랬다/ 어머니가 그랬다(중략)/ 한 시대와 역사가 그랬다.' '책의 등'이 모인 곳이 서재다. 정상으로 가기 전에 충전하고 준비하는 지식과 지혜의 베이스캠프! 이제 말복이 지척이다. 가을도 머지않았다. '책의 등'뿐만 아니라 정상으로 향할 사람들의 등이 북적이는 지식과 지혜의 베이스캠프를 기대해 본다. 이호경 대영에코건설(주) 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 슬기로운 CEO생활
대부분 그렇듯이 필자의 회사도 해마다 워크숍(workshop)을 한다. 올해는 외부 강사 없이, 임직원 토론과 발표로 구성했다. 시기가 시기인 만큼, 자체적으로 치열하게 고민해 보자는 의미에서다. 주제는 '변화와 혁신'. 내부적으로 준비한 내용이지만, 그 어느 때보다 알찼다. 신입사원부터 간부까지 치열한 고민 끝에 좋은 내용이 나왔고, 2부에서는 팀을 짜서 토의하는 시간을 가졌는데, 다양한 아이디어와 의견이 쏟아졌다. 시작은 올해 입사한 신입사원이 나섰다. 직원들을 일일이 인터뷰한 뒤 영상으로 만들어 '슬기로운 직장생활'이 무엇인지를 정리했다. MZ세대답게 미디어를 잘 다뤘고, 형식은 신선했으며, 내용은 알찼다. '언제나 배우는 자세로 업무 능력을 쌓고, 좋은 멘탈리티를 유지하는 것이 슬기로운 직장생활'이라고 마무리했다. 이어 분야별로 주제에 맞춰 발표했다. 새겨 둘 내용이 많아 메모하기에 바빴다. 개발본부의 A팀장은 '변화하기 어려운 이유'에 대해 이야기했다. 그중에 '나도 잘 알고 있다고 착각하기 때문'이라는 이유가 눈에 띄었다. 솔직히 필자는 젊은 세대와 공감하고, 변화에 적극적이라고 생각했는데, 그 말을 들으며 혹시 그것이 '착각'이 아닐까 하는 생각이 들었다. 영업현장에서 뛰는 마케팅분야의 B과장은 "혁신은 마법이 아니라, 작은 변화를 쌓아가는 것"이라며 "영업현장의 작은 변화를 통해 혁신을 만들어 가겠다"고 말해 또 한 번 귀를 기울이게 했다. 마지막 발표자로 나선 경영기획팀의 C부장은 정신을 번쩍 들게 했다. 그는 '회사의 경쟁력이 무엇이냐'는 질문에 '직원의 행복'이라고 했다. 그 말의 엄중함을 느꼈다. '최고의 복지는 좋은 동료'라는 말도 수첩에 진하게 적어 두었다. 쓴소리도 있었다. 우선 '주제'부터 입을 댔다. 늘 '변화와 혁신'을 이야기하지만, 구체적인 실행 로드맵이 없다고 지적했다. 회사 대표에 대한 개인적인 부분도 있었다. 필자의 훈화(?) 시간이 너무 길다는 것이다. 그동안 나름대로 간결하게 말한다고 노력해 왔지만, 아직도 부족했던 모양이었다. 회사 대표를 앞에 두고 대놓고 이야기하는데 분위기는 나쁘지 않았다. 진심이 담겼기 때문일 것이다. 직언(直言)이라고 하면 당태종의 신하 위징을 들 수 있다. 위징은 '감히 간언했고, 능히 간언했고, 훌륭히 간언했다'고 할 정도로 간관의 역할에 최선을 다했던 인물이다. 훌륭한 간언은 군주가 직언을 수용하여 서로 화합하고 발전하는 관계를 만들어낸다. 바로 양신(良臣)을 두고 하는 말이다. 위징은 '충신(忠臣)'이 아니라 '양신'이 되겠다고 했다. 당태종은 위징이 죽자 슬퍼하며 이렇게 평가했다고 한다. "구리로 거울을 만들면 의복을 바로 입을 수 있다. 옛일을 거울로 삼으면 나라의 흥망성쇠를 알 수 있다. 또한 사람을 거울로 삼으면 세상 사는 이치를 알 수 있다. 나는 이 세 가지 거울을 가지고 스스로의 잘못을 막으려 했다." 굳이 당나라 군신 관계까지 예로 드는 것은 그것이 배우고 익힐 옛일의 거울이기 때문이다. 이번 워크숍을 통해 필자는 직원, 즉 사람이라는 거울을 얻었다. 직원들의 진심을 알게 됐고, 그들이 던진 말이 역사 속의 직언이 아니라 오늘 살아 있는 생생한 '슬기로운 직언'이어서 더 고마웠다. 앞으로도 그 거울 앞에 서서 슬기로운 CEO생활이 어떤 것인지 늘 살필 것이다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 금호강 르네상스, 큰 그림이 필요하다
7월이면 홍준표 대구시장 시대가 열린다. 민선 8기의 여러 정책 중에 '금호강 르네상스'가 있어서 반가웠다. 그동안 지속적으로 추진돼 온 금호강 살리기가 앞으로도 이어지기 때문이다. 무엇보다 그 이름에 걸맞은 사업으로 성공해, 대구가 국내는 물론 국제적으로도 친환경문화도시로 거듭나기를 희망한다. 르네상스(renaissance)는 재생, 부활을 의미한다. 신(神)이 아닌 인간을 다시 보자며 일어난 인문주의 운동이다. 금호강 르네상스 역시 마찬가지다. 아름다웠던 금호강의 재생과 부활, 그리고 '금호강 다시 보기'를 통한 친환경, 그리고 문화와 스토리가 있는 개발이 돼야 한다. 많은 지역민이 그렇듯이 필자도 금호강에 대한 추억이 많다. 어린시절 경산 진량면 '구연정(龜淵亭)'으로 소풍을 갔고, 누정 아래에서 친구들과 멱을 감았다. '만고에 흐르는 금호강변에 평화로운 학원은…'이라며 불렀던 교가에도 금호강이 흘렀다. 하지만 산업화를 맞으면서 금호강은 우리에게서 멀어져갔다. 섬유와 염색 공업이 한창이던 1970~1980년대에 공장 오폐수들이 방류됐고, 금호강은 죽은 강이 됐다. 이후, 금호강 수질 개선사업이 진행되면서 금호강은 몰라보게 달라졌고, 시민들의 발길도 돌아오고 있다. 금호강을 '다시 보는' 사람이 늘고 있는 것이다. 가끔 화랑교 인근 언덕에서 금호강 일출을 찍어서 주위에 보내주면, 대구에 사는 지인들도 놀란다. "대구에 이런 곳이 있었느냐"는 반응이다. 어디 이곳뿐이겠는가. 안심습지, 달성습지, 하중도, 또 선비문화를 피워낸 수많은 누정 등 '다시 볼 곳'이 하나둘이 아니다. 금호강 오염의 지난날이 안타깝기도 하지만, 디벨로퍼인 입장에서 보면 한편으로는 금호강에 난개발이 이뤄지지 않은 것이 오히려 다행이라는 생각도 들었다. 지금부터라도 금호강을 자연 친화적이고 문화적으로 개발할 수 있기 때문이다. 실제로 홍준표 대구시장 당선인이 여러 차례 금호강의 친수(親水)적인 개발을 강조했고, 윤석열 대통령 역시 여기에 호응하고 있는 만큼 지금이 금호강 살리기에 최적기다. 특히 홍 당선인이 최근 언급한 '강수욕장'이 눈에 띈다. 강수욕장은 프랑스의 센강을 떠올리게 한다. 1980년대부터 센강 살리기 프로젝트를 추진해온 파리시는 2015년부터 '파리에서 수영을'이란 모토로 본격적인 센강 수영장 건설에 나섰다. 이 프로젝트는 2024년 하계 올림픽 유치에 도움이 된 것으로도 알려지고 있다. 파리시가 바로 올림픽 수영종목 일부를 시청 앞 센강에서 하기로 하면서 국제올림픽위원회(IOC) 위원에게 강한 인상을 주었다고 한다. 대구도 마찬가지다. 지금까지 꾸준히 금호강의 수질 개선을 해왔지만, 이제부터가 시작이다. 하는 김에 제대로 해야 한다. 국내를 넘어 세계적인 성공사례로 추진해야 한다. 금호강에 세계적인 친환경 여름축제를 개최해 대구를 친환경적이면서도 열정적인 도시로 거듭나게 하는 큰 그림도 필요하다. 이를 위해서는 종합적이고 입체적인 전담 기구의 설립이 뒷받침돼야 한다. 금호강 관련 각종 사업을 한데 묶고 지속적으로 운영할 수 있는 시스템을 만들어야 한다. 서울의 한강사업본부와 부산의 낙동강관리본부가 그 사례다. 그리하여 무더운 여름의 도시 대구가 도심에서 수영을 할 수 있는 도시, 세계적인 여름 축제가 열리는 도시, 그래서 오히려 여름이 기다려지는 도시로 거듭나는 날을 기대해 본다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 힘들 때가 승부다
요즘 축구 보는 재미가 쏠쏠하다. 프리미어리그에서는 손흥민 선수가 세계 최고 선수들과 득점왕 경쟁을 벌이고 있다. 그는 지난 15일 구단에서 발표한 '토트넘 올해의 선수'와 '토트넘 주니어 팬이 뽑은 올해의 선수' '공식 서포터스가 뽑은 올해의 선수' 등 3관왕을 차지했다. 2022 카타르 월드컵의 해인 올해, 국가대표팀은 지난 2월 일찌감치 본선 진출을 확정했다. 10회 연속의 대기록이다. 가깝게는 시민구단 대구FC의 활약을 들 수 있다. 아시아챔피언스리그 조별 예선전에서 국내 팀으로는 유일하게 1위로 16강에 진출했다. 지난 14일 경기에서도 국가대표급 선수들이 포진한 김천상무를 상대로 비록 어려운 경기를 펼쳤지만, 종료휘슬 1초 전 세징야의 극장골로 원정 온 많은 대구FC서포터스와 엔젤클럽 회원을 열광케 했다. 물론, 때로는 경기에서 경기력이 기대에 미치지 못해 탄식과 함께 아쉬운 마음이 들 때도 있다. 하지만, 우리는 늘 그래왔듯이 '힘들 때 더 뜨겁게 응원'한다. 그럴 때 선수들도 더 힘을 낸다. 그런 것을 보면 스포츠는 경기 이상의 그 '무엇'이 있는 것 같다. 스포츠의 수사(修辭)도 우리에게 힘이 된다. 미국 프로야구의 전설 요기 베라의 '끝날 때까지 끝난 게 아니다'라는 말은 우리를 마지막까지 최선을 다하게 한다. '힘들 때가 승부다'라는 말도 가슴에 와닿는다. 조광래 대구FC 대표가 즐겨 쓰는 말이다. 문법적으로는 '힘들 때가 승부처다'가 맞겠으나, 어감상 '힘들 때가 승부다'가 힘이 실린다. 조 대표는 "선수 시절부터 철학으로 삼았다. 힘이 들지 않을 때는 누구나 할 수 있다. 힘든 고비를 넘기느냐, 못 넘기느냐에 따라 승부세계의 운명이 달라진다"고 말했다. 기업을 운영하는 필자는 축구에서 경영을 본다. 통상 경기를 앞둔 팀은 전력분석관을 통해 상대 팀을 살핀다. 상대 팀의 강점과 약점, 주요선수를 철저히 분석하고 거기에 맞게 전략을 짠다. 경기가 시작되면 상황에 맞게 지략을 펼치고, 경기 외적으로도 선수 관리에 신경 쓴다. 기업의 경영과정과 매우 비슷하다. '비즈니스와 축구(테오 시어벌드/캐리 쿠퍼 공저, 맥스 펴냄)'에서 저자들은 "축구에서 비즈니스를 배우는 것은 의미가 크다"고 했고 추천사에서 한 대기업 간부는 "직장이라는 축구장에서 뛰고 있는 자신을 상상해 봤다. 동료가 넘겨준 공을 놓치기도 했고, 공을 빼앗기기도 했다. 바보같이 저런 것 하나 처리 못 한다고 소리쳤던 그런 장면 속 주인공이 바로 나였다는 것을 발견하게 된다"고 설명했다. 필자도 축구를 보면서 스스로 돌아본다. 우리 회사에 불필요한 백패스가 있었는지, 팀워크는 잘 맞는지, 경쟁자와 경쟁상품을 철저히 분석했는지, 그에 맞는 마케팅전략을 펼쳤는지 생각해본다. 물론, '축구를 축구 그 자체로 보며 즐기'는 것도 좋다. 여기에 경영적인 면에서 축구를 깊이 보면 재미와 함께 많은 것을 배울 수 있다. 요즘 기업들은 매우 힘든 처지에 있다. 원자재 가격 상승에다 우크라이나 전쟁 장기화로 경제상황은 예측하기 어려워졌다. ESG경영, 중대재해처벌법에도 발 빠르게 적응해야 한다. 그 어느 때보다 힘든 시기이다. 바꿔 말하면 '가장 힘을 낼 때'라는 이야기다. 축구에서 가장 힘이 들 때, 바로 그때 가 '승부처' 이듯, 우리 기업들 역시 '힘들 때가 승부다! 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 새소리에 아침잠을 깨며
얼마 전부터 전원(田園)에 살고 있다. 도시와 짧게는 10분, 길게는 30분의 거리지만, 사계절 오롯이 자연과 함께 산다. 코로나 시대가 계속되면서 필자의 전원생활은 진면목(眞面目)을 발휘했다. 그동안 사회적 거리두기가 시행되면서, 예전 같았으면 도시의 답답한 공간에 살았겠지만, 이곳으로 삶의 터전을 옮긴 후 필자는 사회적 거리는 두되, 자연적 거리는 가까이하게 됐다. 넓은 테라스는 집과 자연을 연결해 거주공간을 활짝 열어 놓았고, 이곳에는 아침이면 신선한 공기와 햇살, 밤이면 별빛, 달빛이 자리했다. 비가 오면 비 오는 대로 눈 내리면 눈 내리는 대로 가을에는 텅 빈 충만으로 그 모든 것을 느끼게 해주었다. 특히 이맘때는 아침에 알람이 따로 필요 없다. 테라스로 들려오는 온갖 새소리에 자연스럽게 잠이 깨기 때문이다. 종류도 다양한지 그 소리가 조화롭다. 알람(alarm)의 인공적인 소리가 아니라, 온전한 자연의 소리여서 잠도 절로 깨고 머리도 맑아진다. 그렇게 잠에서 깨어나면, 오늘 하루 해야 할 일들이 정리되고, 심심찮게 좋은 아이디어도 떠오른다. 평생 사업한다며 바쁘게 뛰어다닌 필자에게는 새들이 깨운 이 시간이 정말 소중하다. '일생 나무만 길러온 노인이 말씀하시길, 조경 중에 제일은 귀 조경이라 하신다'로 시작되는 이홍섭 시인의 '귀 조경'이라는 시(詩)는 이런 필자의 전원생활을 잘 말해 준다. '키 큰 나무, 키 작은 나무, 잘생긴 나무, 못생긴 나무를 두루 심어놓고 보고, 만지고, 냄새 맡고, 이따금 이파리와 꽃잎의 맛을 보는 조경도 일품이지만, 무엇보다 제일의 조경은 이 나무들이 철 따라 새들을 불러 모으고, 새들은 제각기 좋아하는 나무를 찾아들어 저마다의 소리로 목청 높게 노래 부르는 것을 듣는 일이라.' 실제로 필자가 사는 곳은 단지 내에 배롱나무, 산수유, 벚나무, 소나무, 주목, 모과나무, 온갖 종류의 단풍나무 등 다양한 수종이 즐비하다. 여기에다 주위가 온통 자연의 날 것 그대로이니, 곳곳에서 온갖 새가 날아오는 것이다. 한 마디로 '귀(耳)조경(造景)'이 잘된 곳이다. 최근 테라스 하우스가 각광받고, 새롭게 짓는 아파트마다 조경에 공을 들이는 이유도 이 때문일 것이다. 귀 조경의 혜택은 이뿐만 아니다. 마음의 평화와 안정을 넘어, 시를 통해 또 다른 인사이트(insight)를 얻게 한다. '키 큰 나무만 심어놓으면 키 큰 나무에만 둥지를 트는 새의 노래를 들을 것이요, 키 작은 나무만 심어놓으면 키 작은 나무에만 날아오는 새의 노래를 들을 것이니, 그것은 참된 귀 조경이 아니라고 하신다.' CEO는 운명적으로 고독하다. 많은 이야기를 듣지만 결국 혼자서 판단해야 한다. 의도적인 이야기, 때로는 그저 듣기에만 좋은 이야기, 당장 듣기에는 거북하지만 진심이 담긴 이야기 등 수많은 이야기가 들린다. CEO는 이 많은 이야기 속에 '좋은 소리'를 들을 수 있어야 한다. 나아가 '좋은 소리'를 들을 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다. 좋은 소리는 결국 좋은 환경에서 오기 때문이다. '오랜만에 봄창을 열고 목노인(木老人)처럼 생각하거니, 나는 이 세상에 나서 어떤 나무를 심어왔고, 내 정원에는 어떤 목소리의 새가 날아왔던가.' 이 시의 마지막 부분은 CEO인 필자에게 많은 것을 생각게 한다. 그렇게 새소리를 들으며 하루를 시작한다. 이호경 대영에코건설 대표

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